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                              各行各業的組織在實施ISO9001標準的過程中,首先面臨以下幾個實際問題: 
                              1、如何正確理解標準的要求; 
                              2、如何結合組織的實際達到標準的要求; 
                              3、如何有計劃有步驟地完成整個實施過程; 
                              4、如何防止走彎路,減少人力、財力和物力的浪費,盡快達到標準的要求; 
                              5、如何達到審核要求; 
                              6、如何正確選擇審核機構; 
                              7、如何維持已建立的質量體系并實現不斷改進。 
                              這些問題是任何一個實施GB/T19000-ISO9000族標準的組織不可回避的實際問題,這些問題是任何一個實施GB/T19000-ISO9000族標準的組織不可回避的實際問題,這些問題如不能把握好,會使實施工作費時、費力,造成很大浪費,甚至可能會使實施工作多年不果,反反復復,直至失敗。 
                              據有關資料介紹,國外發達國家已獲認證的組織中,60%以上是通過聘請咨詢機構指導完成實施工作的,有不少組織還聘用了長年顧問,使咨詢活動延伸到質量體系的維護和改進階段。 
                              從上述一個個方面不難看出,組織選擇咨詢機構是可以幫助解決這些問題的。咨詢機構的作用主要有以下幾個方面: 
                              1、幫助受咨詢組織的主要骨干人員學習和理解GB/T19000-ISO9000族標準。 
                              2、幫助受咨詢組織選擇適用標準并完成質量體系的診斷和設計。 
                              3、指導并幫助受咨詢組織編寫和整理質量體系文件。 
                              4、推動受咨詢組織的實施工作。 
                              5、參與內部審核,指導管理評審,使受咨詢組織的質量體系的運作達到審核要求。 
                              6、審核機構的選擇和審核安排。 
                              7、幫助實施質量體系的維持和改進。
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