近日，總經理柴成雷和華天謀公司的老總岳華新等領導參加了二期分板和三期成品車間的一階段診斷。

    二期分板車間的診斷安排的井然有序，看板前班組長張娟清晰地講解給大家留下了深刻的印象，而分板車間關于SMED的改善更是成果驚人，換模時間由原來的5小時縮短到現在的15分鐘，極大地提高了工作效率。

    三期成品車間別出心裁的舞蹈讓人耳目一新，諸多的成果展示也說明了成品車間所有員工的用心和努力。在講到工人發明的一項清掃工具時，柴總蹲下身來親自體驗，并建議我們在改進操作時可以從不同的角度出發，尋求更好的方法。

    最終，二期分板和三期成品車間成功通過了一階段的總經理診斷，是全公司最先完成一階段診斷的車間。

診斷：CTPM活動共分為8個階段，每一階段都會有診斷驗收，診斷分為四級：推進辦診斷、分廠副總診斷、集團推進辦診斷、總經理診斷。四級診斷全部通過標示著可以進入下一階段的工作。

SMED：SMED的全稱是“六十秒即時換模”(Single Minute Exchange of 

Die)，是一種快速和有效的切換方法，快速換模法這一概念指出，所有的轉變（和啟動）都能夠并且應該少于10分鐘